让员工用钉钉软件的公司是什么心态？

钉钉是一个有效的管理工具。

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在这里首先要明确一点，公司是要效率的，公司是要创造价值的，公司是要业绩增长的。

钉钉的目的非常明确，是一个团队的管理工具。

首先在钉钉面前，很多的推诿问题是迎刃而解的，比如说我忘记了、你没通知到我、我不清楚，等等等等。在这里需要强调的是，对于管理者来说和钉钉类似的工作软件，钉钉是非常有效率的。

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其次，我认为钉钉是目前把精细化管理做到极致的一个软件，这里说的不仅仅是视频会议，还有打卡，和任务清单提醒等功能。我简单说几个其他的功能，钉钉里面有大量的培训，各种专业技能提高的培训，免费的收费的都有，这一部分其实个人是可以利用起来的；另外，钉钉还有管理打印机的功能，每天谁打印了多少张纸，每张纸打印了什么，是公司的内容还是自己的东西，你打印的效率，打印错了多少张，只要行政有空，这些全部都能看到，是可以追溯的。再来，钉钉可以按照工作组上传各种制度与培训课件，只要各个部门的培训人把培训文件上传到工作组，就可以节省一大块沟通与培训的成本。最后，钉钉甚至有定位系统，比如有的员工想趁着上班时间摸个鱼，外出是可以定位的，所以在此建议使用钉钉的各位小伙伴，摸鱼要慎重。

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第三，钉钉还有一种把高端产品低价化的性价比气质，比如各个公司可以搭建审批制度流，只要上级审批就可以滴滴打车，直接公司制定账户支付，在源头就节省了员工的报销的时间成本；其他的审批流也可以搭建操作，类似于OA审批制度。要知道正常的大型企业购买OA审批的相关软件都是一笔不小的开支，中小型企业购买不起OA审批的软件，在精细化管理中会出现把控不严格的问题，所以钉钉很好的解决了这一问题。

当然，钉钉是面向管理者的工具，对于员工来说，感到不适是正常的反应，如果钉钉设计得让被管理者产生极度舒适的感觉，那估计就没有几个boss肯花钱买了，受众会出问题的。

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请正确面对钉钉，只是一个工具，钉钉和公司的监控器、打卡机没有本质区别，是帮助管理者更好地监督和管理自己的团队，这是无需置疑的。当然也不排除管理者过度使用钉钉的情况，比如一天“叮”个十几次的，这是使用者的问题，而不是工具的问题。

很多使用钉钉的员工吐槽之处都在于定位打卡功能，有些人因为偷懒不方便（主要是以前未用过打卡机的），而有些则是因为本就需要一天拜访好多家客户，还需要一家一家定位打卡和钉钉类似的工作软件，觉得麻烦，更觉得公司对自己是监视行为，所以内心产生反感。

针对第一种，只能说是自身存在问题，既然达成合约领着公司一份工资，就该对自己有最起码的要求；

而对于第二种，则需要员工和公司双方互相理解，员工在换客户拜访时方便时间记得定位打卡，而公司也不应该过度要求（比如有些公司为了随时掌握销售员动态要求两个小时定位打卡一次）。

就像钉钉创始人陈航所表达的：“我们提供这个工具的目的不是要你把员工管得死死的，而是希望能以人为本进行人性化的管理。”

所以过度使用某些功能可能是一些管理思想跟不上来的企业经常出现的问题。

适应新的管理软件需要公司和员工双方的调整

正如上面所说，软件本身是为了辅助更好的办公效果，但是更好的使用则需要员工适度调整思想，公司管理层改进管理理念，不要过度使用让员工感觉到处处束缚，双方尽可能缩短磨合适用期。