基于跨界思维的电脑系统企业经营体系研究

【摘 要】跨界思维的出现代表着一种新锐的思维特质，它是一种从多视域、多角度看待问题，并提出解决方案的一种思维方式。跨界思维，顾名思义意味着跨越和交叉，它代表了一种多元化、时尚的生活态度。在信息、经济、科技快速发展的今天，电脑系统行业始终走在时代的最前沿，但是任何企业在发展过程中都会遇到各种危机，电脑企业只有“跨界”的思维，制定合适的企业危机管理策略，才能保证电脑系统企业的长久发展。

【关键词】跨界思维；电脑系统；企业经营体系；研究

跨界思维要求电脑系统企业管理者具有丰富的经历，丰富的阅历和综合的知识结构，能通方能达，不通则不能达；跨界思维要求电脑系统企业管理者通识教育，而不是文理分家，而与杂家的思想又有区别，因为技术的加入，科技的跨界成为一种新锐的思维。因此，在跨界成为常态的情境下，企业的经营者要突破现有的战略思维，充分融合新兴技术，构建新的战略思维，跳出当前的产业竞争界限，时刻关注消费者的需求变化，以消费者的需求边界代替原有产业的边界，利用发展的眼光看待企业的发展，制定符合企业发展的发展战略和超级战略。

一、充分融合新兴技术，制定协同的经营战略

电脑企业的协同效应是指在今后的发展中，企业从经营范围和资源配置中，追寻找到共同努力和发展的结果，实现1+1>2的经济效益。电脑系统改变以往的发展本企业技术核心的单一战略，并形成与企业相关的行业相结合的模式是大势所趋。电脑系统企业可以将自己的软件与其他企业的硬件资源有机融合，通过经营活动共享或者技术转移实现发展，同时也为今后电脑系统在移动终端的应用和实施提供了平台和技术支撑。电脑企业设计个性化营销模式，使企业与产业链的上游、下游、合作者、员工形成利益密切相关的整体，最终实现协同、配合、共赢的企业发展前景。做电脑系统如果没有跨界思维，仅仅专注于一个行业，不能朝上下游延伸，不懂得跨行业打劫，随时都有被吃掉的危险。

二、进行演绎推理，培养企业管理者跨界思维

电脑系统企业管理者往往不是从现有模式中归纳总结出规律，然后学习“最佳实践”获得成功，而是探究问题本质，从事情中提炼出核心原理，然后再演绎推理，发现其中的创新点并获得成功。这也是创新者和追随者的区别，他们之间的差距决定了电脑企业今后发展的差距。创新者往往是用“演绎推理”的方法来做产品的，比如微软的诞生，就是电脑系统产品研发、经营和管理模式的重大改革，又如iPhone的诞生，就是基于对一款革命性的智能手机应该具备哪些功能的思考，这种思维方式往往能带来“颠覆性创新”。追随者往往用“归纳总结”的方法去学习，看到了一个成功的模式，就去研究其中的成功要素，然后加以模仿和改进。这种跨界创新不仅需要“由内而外”从事情本质出发演绎推理的思维能力，也需要“由外而内”从用户角度看待一项技术的市场价值的思维能力。这两种能力不可能通过模仿获得，而是需要天赋，再加上长期“有意识训练”才能获得。

三、战略合作博采众长，满足用户的多元需求

科技最终要为人服务，要为人性而回归”关键字如 电脑公司系统，这是互联网的本质，也应是电脑系统模式的主线。抓住这条主线，才能牵一发而动全身，完成传统商业的产品推广到消费方式引导的转变。目前，大多数家教电脑系统的职能，只是把传统意义上的小中介转变成大中介，用户体验方面并没有任何本质上的变革，最终只能惨遭淘汰。每一个行业、每一种电脑系统模式都具有其独特性，盲目跟风，背离用户思维是大多数电脑系统企业在资金链断裂后迅速死亡的原因。

企业进行管理创新，一方面就要深入了解用户、市场需求，重新审视整个商业链，由生产型向服务型的理念转变，以用户为中心。电脑系统只是一个工具，做精产品与服务本身才是王道，就好像做外卖要保证食品安全、可口与送达及时，做快递要将配送做到极致，消费者才乐意买单。在完善产品和服务的基础上，有效利用电脑系统能减少信息的不对称，提升企业感知效率，进而改善运营状况。在这个过程中，场景营销必不可少。它要求电脑系统经营者以人为原点，以消费者的工作、生活场景为基准进行思考，了解用户在使用服务时会想到什么，就给用户提供什么。7月31日正式上线的万达飞凡APP就是一例，它能为消费者提供找店、电影、地图、排队、停车等多种服务，将分散的消费场景融合，极大地提升用户体验。对电脑系统企业来说，只有改善用户体验，才能维持用户的黏性。用户使用习惯一旦培养起来，就会爆发无穷的力量，而这也是烧钱大战的真正目的。但仅靠资本维持的用户并不忠诚，叛逃的可能性极高。

四、跨越观念之界，提高电脑企业绩效管理

第一，健全电脑系统企业绩效管理体系。电脑系统企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验，但是不能生搬硬套，企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系。电脑系统企业绩效管理应从不同的层面推进，从组织的层面来看，企业要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标；从部门的层面来看，部门要为提高组织绩效提供依据，部门内将组织绩效分解开，并落实到每个人身上；从员工的层面来看，部门将任务落实到每个人的身上，有助于实现个人价值。

第二，制定合理的绩效考核目标。电脑系统企业绩效考核目标要落实到细节处，考核内容清晰、公正，避免形式主义、规则模糊和主观因素。同时，绩效考核指标要保证每一位员工都了解并没有异议。绩效考核目标还要具有导向原则，绩效考核是为企业发展负责的，让员工意识到要通过个人价值的实现以推动企业的发展，绩效考核不仅要考察员工的工作量，更要注重工作质量。

第三，提高电脑系统企业绩效管理者的管理水平。电脑系统企业绩效管理者要对企业的绩效负起责任，充分发挥管理者的职能，为员工和企业树立正确的奋斗目标。管理者不仅要树立正确的绩效考核理念，还要有良好的组织协调能力，充分调动各个部门的积极性，将工作落实到个人，最大限度的开发员工的工作潜力，为企业的发展创造一个和谐、稳定的环境。

第四，提高员工的工作积极性。电脑系统企业绩效管理体系的运行过程中，要提高员工的工作积极性，并鼓励员工参与到绩效管理中，这种企业绩效管理体系不仅能让员工了解明确管理者对自身的期望，还能充分实现员工的个人价值。以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种监督，使得员工处于被动状态，产生强烈的抵触心理。

五、创新永无止境，财务管理信息化

近几年来，我国经济的发展极大地促进了信息技术的提高，企业的传统财会信息管理模式也发生了日新月异的变化。财会信息管理信息化能使企业管理更加完善，帮助财务人员提高工作效率。企业必须要加快其信息化管理程度，提高财会信息管理水平，学习运用信息化管理手段，提高财会信息管理准确度，争取的对资金进行监管，力求企业资金利用率实现最大化。利用跨界思维的理念进行企业财务管理信息化，应从以下几个方面着手：

第一，完善财会信息管理信息化建设。虽然网络和计算机技术为企业内部信息的安全带了风险，但是其为企业的财会信息管理的信息管理带来的便利也是不可否置的。财会信息管理信息化为企业节约了人力、物力和财力，提高了财会信息管理工作的效率和准确率。企业财会信息管理管理者今后应针对计算机网络安全不断维护企业的信息管理系统，加强硬件的投入，以保证内部财务的安全。企业的财会信息管理人员应避免安装游戏、聊天工具等风险性较高的软件，以防止为病毒的侵入提供机会。同时，企业应加强对财会信息的输入，保证录入信息化管理系统的数据是真是有效的，防止信息出现错位而对企业的效益产生影响[2]。

第二，提高资金的使用率。要想加强对企业资金的使用效率，提高资金管理，首先应当对财会信息管理进行严格的监管，确保资金使用的透明度；其次，在实际工作中还要做好资金流动记录，每次记录完都要仔细核对和盘点，确保数据的准确性，同时还要对实物加强保管，保证企业的财产安全；最后，企业还要定期对财产的去向进行审查，确保流出的资金用到实处，同时，在企业内部建立资金约束机制，防止由于人为因素造成企业财产流失，确保企业资金的使用率实现最大化。

第三，加强对企业财会信息管理的资金监管。企业的资金是企业资产的货币价值的直接体现，因此，企业要想在激励的市场获得竞争力必须要加强对企业内部资金的管理。财会信息管理人员不仅要对信息进行合理的管理，还要制定科学、合理的会计目标，估算如何用最少的资金获得最大的企业收益。财会信息管理人员要做好风险评估，对所投资金进行准确的预测，当投入的资金面临风险时，财会信息管理人员要将风险控制到最小，以使企业亏损程度最小。企业的运行和发展都是为了获得更大的经济效益，因此加强财会信息管理还要对资金回笼做出精准的预算。

第四关键字如 电脑公司系统，提高财会信息的透明度。财会信息的透明对财会信息管理的真实性有着直接的影响，因此，提高财会信息的透明度才能确保财会信息管理的有效性。今后，要从以下几个方面抓好财会信息透明度管理工作：首先，加强对企业财会信息管理水平，完善信息化管理水平，对企业资金进行准确的核算，并定期进行检查以加强企业的运营资金的管理和控制；其次，做好资金预算工作。在企业资金进行投资之前，一定做好风险评估和资金预算，以确保流动的资金是在安全范围之内，以争取获得最大的收益；除此之外，还要做好企业内部绩效考核工作，提高日常监督工作，加强对企业内部资金的监管工作，全面获得来自多方面的财会信息，以保证财会信息的透明度。

结语：

不可否认的是，在未来一段时间内，电脑系统企业的生存危机仍将持续，有可能存在一些列的烧钱行为，但资本会逐渐趋于理性。资本并非万能，只有懂得如何运用战略性思维使资本发挥其最大价值，创造出实打实的、令消费者满意的电脑系统产品，才能在这场战役中胜出。在电脑系统领域中，无论企业做的有多大，想在该领域实现全面发展也是不可能的，微软、英特尔、IBM等世界领先的电脑系统企业已经用实践证明了“集中兵力打歼灭战”的道理，不求搞大只求搞“专”。以用户需求为电脑系统企业努力的出发点，向上游、下游的企业展示自己的优势，能在为企业带来更优质的合作伙伴和客户资源。